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宏达国盛集团:加强管理促进度 狠抓安全保质量_国内频

发布日期:2020-07-30 04:29   来源:未知   阅读:

7月26日下午,宏达国盛集团执行总裁苏翔受集团董事局主席吴宏国委托,与集团副董事长何广海、吴宏聪、监事会主席陈子川、集团副总裁张丽萍、陈晓慧、高生毅、集团行政中心总经理朱世国及集团下属各单位正副总经理20多人到宏达国际花园B区商住楼项目现场检查、指导工作。在建设公司总经理宋仰君、副总经理王龙,房地产开发公司副总经理杨发武及监理单位和工程技术等人员的陪同下,介绍并说明了当前项目进展情况。

2020年开年后,宏达国际花园B区项目建设虽然受疫情影响,项目建设单位在确保安全与质量的前提下,倒排工期、加班加点、穿插施工,上半年完成工程产值超亿元。截止7月15日,宏达国际花园B区室外配套、景观及绿化、雨污水管网、天然气管道、消防给排水、路灯及弱电、消防工程等已完成80%多,项目建设单位力争按集团要求时间竣工,如期交房。

集团领导一行在施工现场听取了宏达国际花园B区商住楼项目建设情况汇报,并结合相关专业难点与项目技术负责人进行了互动探讨。集团执行总裁苏翔肯定了项目建设团队取得的成绩,同时也提出了指导性的意见和建议,他指出:

一、响应集团号召、抢抓工程进度

今年上半年,受疫情的影响,预定的工期不能按照预期目标推进。因此,目前我们大家必须要调整状态,把耽误的工期加班加点的争取回来,以便保证按期完成集团公司下达的各项经济指标任务。

鉴于此,集团管理层就要凸显在项目实施过程中的重要作用,按照已经明确的分工和靠实到个人的责任,细化好各自的工作指标任务,规划好执行、落实好方案,争取提前完成集团公司下达的各项目标任务。

二、狠抓生产促进度、确保安全无事故

集团公司始终要把安全放在首位,树立“质量就是生命、安全就是效益”的意识,落实主体责任,要求各单位逢会必讲安全,每一工序施工之前,首先检查、落实各项安全措施,特别对高空作业、工地临时用电、特种机械设备安全使用等,一丝一毫都不能放松,确保安全生产无事故。

三、突出项目重点,把握关键节点

各建设单位、施工单位、监理单位一定要规范工作程序,强化检查督查,提高重点项目建设的组织化程度和安全防范措施与预案,把握工作计划中的关键节点;定期分层召开重点项目建设工作例会和协调会,加强沟通协作,及时处理项目建设推进中存在的问题。一定要树立“细化目标抓落实、靠实责任勇创先”的务实精神,把项目建设安全、质量、进度、扬尘治理等工作全面落实。

今后,全员要坚决落实集团公司的安排和要求,依制度办事,靠制度管人,用流程管事。遵守规章制度,做好自己的本职工作,发挥自己的特长,为集团公司的项目建设添砖加瓦贡献力量。